Planejamento da Produção

Atualmente, um dos desafios mais comuns enfrentados por gerentes é o de ajustar volumes de produção por produtos para atender demandas e garantir que se tenha suficiente capacidade disponível para atender as metas da empresa. As decisões em produção podem também ocorrer em situações onde resultados requerem mudanças, tais como adicionar ou eliminar capacidade produtiva em função das disponibilidades de capital.

Outro desafio que gerentes tendem a enfrentar é a decisão em assuntos relacionados à mão de obra , que pode incluir subcontratação, terceirização ou organização de turnos a fim de se encontrar uma produção mais eficiente e menos custosa.

O uso de simulação para o Planejamento da Produção pela Linear Options provê uma cuidadosa representação de todas as atividades de produção a permite (inferências) tomada de decisão em:

• A capacidade de produzir ítens diferentes
• A melhor alocação de recursos
• A avaliação de “gargalos” nas capacidades produtivas dos equipamentos
• Gerenciamento de inventário

O uso de otimização pela Linear Options conduz a várias melhorias em manufatura e escolhas estratégicas envolvendo produtos ou operações:

• O mais lucrativo mix de produtos
• O layout de fábrica mais econômico
• A capacidade de produzir ítens diferentes
• A melhor alocação de recursos
• O melhor roteamento
• A melhor utilização da capacidade de caminhões e
  gerenciamento de carga
• O uso ótimo de centros de distribuição etc.

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